{"id":19646,"date":"2026-03-12T15:49:19","date_gmt":"2026-03-12T15:49:19","guid":{"rendered":"https:\/\/beursvanberlage.com\/?p=19646"},"modified":"2026-03-13T14:04:40","modified_gmt":"2026-03-13T14:04:40","slug":"im-gespraech-mit-marcel-schonenberg-geschaeftsfuehrer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/beursvanberlage.com\/de\/im-gespraech-mit-marcel-schonenberg-geschaeftsfuehrer\/","title":{"rendered":"Im Gespr\u00e4ch mit Marcel Schonenberg, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer"},"content":{"rendered":"
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\n \n Nachrichten, Blogs und Downloads <\/a>\n \/ <\/span>\n \n Im Gespr\u00e4ch mit Marcel Schonenberg, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer <\/a>\n <\/div>\n \n

\n 17 Jahre mit Marcel Schonenberg <\/h1>\n \n

\n "Morgen muss immer besser sein als heute." Die Beurs van Berlage ist mit voller Geschwindigkeit in das Jahr 2026 gestartet \u2013 ein guter Moment, um gemeinsam mit Managing Director Marcel Schonenberg innezuhalten und zur\u00fcckzublicken. In diesem Interview blickt er auf seine siebzehn Jahre an der Beurs zur\u00fcck und auf das, was noch kommen wird. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Von einem historischen Geb\u00e4ude mit Traumlage in Amsterdam, jedoch ohne klare Bestimmung, zu einer der begehrtesten Kongressdestinationen Europas: Die Transformation der Beurs van Berlage ist untrennbar mit der Vision der Menschen verbunden, die sie gepr\u00e4gt haben.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Marcel Schonenberg trat 2009 in die Organisation ein, als das Geb\u00e4ude gerade privatisiert worden war. Siebzehn Jahre sp\u00e4ter leitet er einen lebendigen Treffpunkt, der seine T\u00fcren sowohl f\u00fcr internationale Konferenzen als auch f\u00fcr lokale Veranstaltungen<\/strong> f\u00fcr die B\u00fcrger Amsterdams und seine Besucher \u00f6ffnet.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ein Zweck, der in der Philosophie seines Architekten verwurzelt ist und zugleich klar auf die Zukunft ausgerichtet bleibt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Ein so ikonisches Geb\u00e4ude an einem einzigartigen Standort neu zu gestalten, klingt f\u00fcr viele nach einer gro\u00dfartigen Chance. Was hat Sie zur Beurs van Berlage gebracht?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201eNach zwei Jahrzehnten in der Freizeitbranche wurde ich gebeten, die Beurs van Berlage neu zu entwickeln, kurz nachdem sie von der Stadt privatisiert worden war. Es f\u00fchlte sich fast surreal an.<\/p>\n\n\n\n

Beide meiner Eltern wurden in Amsterdam geboren und hatten ihre ersten Jobs ganz in der N\u00e4he dieses Geb\u00e4udes. Mit meinem \u201aAmsterdamer\u2018 Blut f\u00fchlt es sich an \u2014 und f\u00fchlt es sich noch immer an \u2014 wie ein gro\u00dfes Privileg, im Herzen der Stadt zu arbeiten.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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Was war Ihr erster Eindruck von dem Geb\u00e4ude und seinem Potenzial?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201eAls Kind bin ich einmal w\u00e4hrend eines Ausstellungsbesuchs heimlich in die gro\u00dfe Halle geschl\u00fcpft. Obwohl ich sofort wieder hinausgeschickt wurde, hat es einen bleibenden Eindruck bei mir hinterlassen. Dieses Gef\u00fchl kam zur\u00fcck, als ich viele Jahre sp\u00e4ter wieder hineinging. Die gro\u00dfen Hallen und die klare Architektur ohne Schn\u00f6rkel, aber mit beeindruckenden Kunstwerken.<\/p>\n\n\n\n

Als ich 2009 anfing, war die Beurs van Berlage gerade privatisiert worden. Zuvor geh\u00f6rte das Geb\u00e4ude der Stadt Amsterdam und arbeitete mit Verlust. Neue Anteilseigner waren hinzugekommen, und das Geb\u00e4ude wurde f\u00fcr eine Neuentwicklung bereitgestellt.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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\u201eDer erste Schritt war, das Geb\u00e4ude wirklich zu \u201alesen\u2018<\/strong> und die Philosophie seines Architekten, Hendrik Petrus Berlage, zu verstehen. Das Wesen des Geb\u00e4udes liegt in den drei B\u00f6rsenhallen: gro\u00dfe S\u00e4le, die von Galerien und zus\u00e4tzlichen R\u00e4umen umgeben sind.<\/p>\n\n\n\n

Aus Sicht der gewerblichen Immobilienentwicklung k\u00f6nnte man sagen, man k\u00f6nne in diesen \u201aAtrien\u2018 zus\u00e4tzliche Etagen einziehen, um mehr kommerzielle Fl\u00e4che zu schaffen. Doch wenn man das Geb\u00e4ude und seinen Wert wirklich versteht, w\u00fcrde man das niemals tun.<\/p>\n\n\n\n

Wir vermieteten bereits R\u00e4ume, also setzten wir dies fort. Mit der Zeit erkannten wir, dass diese Funktion am besten zum Geb\u00e4ude passt. Als wir beschlossen, uns auf internationale mehrt\u00e4gige Konferenzen zu konzentrieren, f\u00fcgte sich alles zusammen.<\/p>\n\n\n\n

Aus der reinen Raumvermietung entwickelten wir uns zu einem Full-Service-Konferenz- und Veranstaltungszentrum<\/strong>, das alle Bed\u00fcrfnisse abdeckt und f\u00fcr seine au\u00dfergew\u00f6hnliche Gastfreundschaft und Klasse bekannt ist.<\/p>\n\n\n\n

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W\u00e4hrend des Baus sagte Berlage einmal, er glaube nicht, dass der Kapitalismus ewig bestehen werde, und hoffe, dass das Geb\u00e4ude eines Tages als Treffpunkt f\u00fcr Menschen dienen w\u00fcrde \u2014 ein palazzo pubblico<\/em>. Letztlich ist genau das, was wir heute sind: ein Palast f\u00fcr \u00f6ffentliche, pers\u00f6nliche Begegnungen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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‘\u2026das Gespr\u00e4ch w\u00e4hrend einer Kaffeepause kann manchmal wichtiger sein als das, was auf der B\u00fchne passiert.’<\/p><\/blockquote><\/figure>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Als Sie bei der Beurs van Berlage anfingen, war ihre Zukunft noch v\u00f6llig offen und sie musste eine neue Rolle in der Stadt finden. Was war Ihre Mission?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201eDie Erhaltung des nationalen Denkmals \u2014 dort beginnt alles. Und hier kommen unsere kommerziellen Aktivit\u00e4ten ins Spiel: Sie erm\u00f6glichen es uns, dieses Denkmal f\u00fcr die Zukunft zu bewahren. Diese Verantwortung nehmen wir sehr ernst, das m\u00fcssen wir auch. Das Geb\u00e4ude verdient es.<\/p>\n\n\n\n

Doch ich wusste auch, dass es nicht nur um das Geb\u00e4ude geht. Am Ende geht es um die Menschen, die es besuchen, und um die Menschen, die sie willkommen hei\u00dfen. Unsere Mission war es immer, einen Veranstaltungsort mit Klasse und echter Gastfreundschaft zu schaffen. Gastfreundschaft von Herzen, die die Bed\u00fcrfnisse der G\u00e4ste erkennt.<\/p>\n\n\n\n

Wir sind hier, um jede Begegnung in diesem Denkmal unvergesslich zu machen.<\/p>\n\n\n\n

In einer zunehmend digitalen Welt werden menschliche Begegnungen immer wichtiger. Diese in einem so au\u00dfergew\u00f6hnlichen Ort im Herzen Amsterdams zu erm\u00f6glichen \u2014 das ist unsere Mission.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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Welche entscheidenden Wendepunkte gab es in diesen siebzehn Jahren in der Entwicklung der Beurs van Berlage?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201eZun\u00e4chst war da die strategische Entscheidung selbst: die Entwicklung zu einem Konferenzzentrum. Als denkmalgesch\u00fctztes Geb\u00e4ude war es keine einfache Aufgabe, alle notwendigen Anpassungen umzusetzen und modernste Einrichtungen zu installieren.<\/p>\n\n\n\n

Zweitens war die Pandemie \u2014 wie f\u00fcr viele in unserer Branche \u2014 ein pr\u00e4gender Moment. Kurzzeitig hatten wir die Sorge, dass alles digital und virtuell werden w\u00fcrde, und wir haben ernsthaft dar\u00fcber nachgedacht, dass unsere Rolle, wie wir sie kannten, vielleicht vorbei sein k\u00f6nnte. Wir entwickelten sogar Pl\u00e4ne f\u00fcr grundlegende strategische Ver\u00e4nderungen.<\/p>\n\n\n\n

Doch die Realit\u00e4t zeigte das Gegenteil. In einer digitalen Welt sind wir \u00fcberzeugt, dass physische Begegnungen nur noch wichtiger werden \u2014 und Covid hat dazu gef\u00fchrt, dass viele Menschen dies noch st\u00e4rker erkannt haben.<\/p>\n\n\n\n

Bemerkenswert ist auch, wie konstant wir gewachsen sind. Es scheint nun eine n\u00e4chste Phase zu geben, in der sich dieses Wachstum beschleunigt. F\u00fcr 2026 haben wir bereits f\u00fcnf Kongresse best\u00e4tigt, die normalerweise ihre Standorte in ganz Europa wechseln. Sie sagten zu uns: \u201aWir h\u00f6ren auf zu suchen, denn etwas Besseres gibt es nicht. Wir kommen einfach wieder zur\u00fcck.\u2018\u201c<\/p>\n\n\n\n

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Es gibt viele Einfl\u00fcsse und Trends in der Eventbranche, wie etwa Covid, die st\u00e4ndige Anpassungen erfordern. Wie hat sich die Rolle eines Konferenzortes im letzten Jahrzehnt ver\u00e4ndert?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201eDie Qualit\u00e4t des r\u00e4umlichen Umfelds und das gesamte Erlebnis spielen eine deutlich gr\u00f6\u00dfere Rolle. Das Interesse an Catering, Vielfalt und Nachhaltigkeit w\u00e4chst.<\/p>\n\n\n\n

Der Markt erkennt inzwischen offen an, dass das Gespr\u00e4ch w\u00e4hrend einer Kaffeepause manchmal wichtiger sein kann als das, was auf der B\u00fchne passiert. Wir erm\u00f6glichen diese Momente zwischen den Sessions, indem wir zus\u00e4tzliche R\u00e4ume, Ecken, Lobbys und Arbeitsbereiche schaffen. Es gibt eine klare Verschiebung weg vom Wechsel von einer Plenarsitzung zur n\u00e4chsten hin zu vielf\u00e4ltigeren Programmen, bei denen das Erlebnis eine zentrale Rolle spielt.<\/p>\n\n\n\n

Jede Konferenz oder Veranstaltung ist eine Gemeinschaft. Es gibt nichts Sch\u00f6neres, als zu Beginn eines Kongresses auf der Fl\u00e4che zu stehen und zu sehen, wie sich Menschen wie alte Freunde begr\u00fc\u00dfen. Was hier geschieht, ist gewisserma\u00dfen eine Explosion von Wissen und Erfahrung.<\/p>\n\n\n\n

Wir versuchen auch, die Idee der \u201aLegacy\u2018 konkreter zu machen: Was bleibt nach einem Kongress zur\u00fcck? Gemeinsam mit unseren Partnern in der Stadt arbeiten wir zunehmend daran, dieses Wissen mit der lokalen Gemeinschaft zu verbinden.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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Wenn wir auf das Jahr 2026 blicken, wo steht die Beurs van Berlage heute?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201eEs l\u00e4uft sehr gut. Wir sind eine finanziell gesunde Organisation. Wir erwirtschaften einen starken Gewinn und reinvestieren ihn sowohl in das Unternehmen als auch in den Erhalt des Denkmals.<\/p>\n\n\n\n

Das Geheimnis liegt in unseren USPs: ein nationales Denkmal mit einer einzigartigen Atmosph\u00e4re, kombiniert mit modernster technischer Ausstattung, einer Lage im Stadtzentrum und 4.500 Hotelbetten in fu\u00dfl\u00e4ufiger Entfernung.<\/p>\n\n\n\n

Wir sind in unserer Marktausrichtung sehr konsequent. Vielleicht sind wir nicht die g\u00fcnstigste Location, doch unsere Kunden sagen uns, dass unsere Preise unserer Premiumqualit\u00e4t an einem einzigartigen Standort entsprechen. Wir wollen das F\u00fcnf-Sterne-Hotel des MICE-Marktes sein \u2014 nur ohne Betten. Wobei wir selbst das organisieren k\u00f6nnen, dank unserer Hotelservices im Rahmen unseres Full-Service-Konzepts.<\/p>\n\n\n\n

Wir haben uns von der reinen Raumvermietung zu dem entwickelt, was die Beurs van Berlage heute ist: ein vollst\u00e4ndiges Konzept.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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‘Das Sch\u00f6nste an meinem Job ist, einen Event zu betreten und innerhalb von drei Sekunden zu sp\u00fcren, ob alles stimmt.’<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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Was sehen Sie als die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung in den kommenden Jahren?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201eTrotz des wachsenden Bedarfs an menschlicher Interaktion und gegenseitigem Verst\u00e4ndnis wird die Welt immer digitaler. Wir glauben an hybride Veranstaltungen als M\u00f6glichkeit, die Reichweite des hier geteilten Wissens zu erweitern, doch der Markt ist daf\u00fcr noch nicht vollst\u00e4ndig bereit.<\/p>\n\n\n\n

Hybrid bedeutet im Grunde, zwei Veranstaltungen parallel zu organisieren. Ich w\u00fcrde mir w\u00fcnschen, dass wir eine Rolle dabei spielen, den Markt in Richtung hybrider Formate zu begleiten, w\u00e4hrend das physische Treffen klar im Mittelpunkt bleibt.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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Und welche Entscheidungen werden das n\u00e4chste Kapitel der Beurs van Berlage pr\u00e4gen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201eSeit \u00fcber anderthalb Jahren arbeiten wir an einer neuen Strategie, mit der wir besser, erfolgreicher und breiter aufgestellt sein wollen. Wir sind auf einem guten Weg, unsere Ziele zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n

Wir m\u00f6chten unsere Position im MICE-Markt weiter ausbauen. Und ein Prinzip bleibt fest verankert: Morgen muss immer besser sein als heute.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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Nach siebzehn Jahren: Worauf sind Sie am meisten stolz? Was motiviert Sie?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201eAls wir anfingen, waren wir eine kleine Organisation, die gerade aus einer Fusion hervorgegangen war. Unsere heutige DNA \u2014 Erwartungen zu \u00fcbertreffen \u2014 gab es damals noch nicht. Ich habe dieses Gef\u00fchl f\u00fcr Service und Gastfreundschaft sehr bewusst eingef\u00fchrt. Heute ist es in allem verankert, was wir tun.<\/p>\n\n\n\n

Das Sch\u00f6nste an meinem Job ist, einen Event zu betreten und innerhalb von drei Sekunden zu sp\u00fcren, ob alles stimmt. Wenn man Kolleginnen und Kollegen engagiert bei der Arbeit sieht und denkt: Ja, genau dort passiert es \u2014 das erf\u00fcllt einen mit Freude.<\/p>\n\n\n\n

Ich genie\u00dfe wirklich jeden Tag bei der Beurs van Berlage. Es macht mich sehr stolz auf das, was wir als Team erreicht haben.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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Erfahren Sie mehr \u00fcber uns<\/a><\/div>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n

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